2月22日下午，团队改作风促协同、抓重点促闭环工作动员会暨安全、品质会议在会议室召开。瑞格电子党支部书记、总经理刘凯出席会议并讲话，各部门负责人、党员、基层干部、业务骨干及全体一线员工参加了会议。

刘总指出，自去年承接国外“一带一路”孵化项目样板示范工程以来，各部门认真落实项目总结大会提出的各项决议，用心总结经验、交流体会、相互学习，建立了标准规范，营造了讲学习、提能力、转作风的良好氛围，形成了找问题、看事实、探根源、重数据、抓整改、促闭环的良好局面，各部门负责人思维观念明显转变，全体员工干事创业的积极性明显提升。同时也要清醒地看到，鉴于目前国内外、厂内外环境及行业趋势分析，我们在能力作风建设上还有很大的提升空间，必须持续坚持市场客户导向、问题导向和结果导向，自我加压、众志成城、力出一孔。

2月以来，瑞格电子作为作为国家新技术企业、安徽省专精特新企业、安徽省工业精品企业和蚌埠市战略性新兴企业，分别于 2022年2 月8日参加了蚌埠市“改作风、优环境”大会、2月12日参加了蚌埠市“新春访万企、助力解难题”现场会、2月19日~20日参加了蚌埠市全市领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神研讨大会。目前，我市上下全面掀起了“全力推动工作作风大转变，奋力实现工业经济大发展”干事创业的新浪潮，瑞格电子作为蚌埠市招商重点引资企业和农机装备领域的重点企业，一定要抓住国家产业政策发展的重要机遇，持续深耕细作，以高度的责任感积极主动做好传承优化、查缺补漏，强化责任担当，推动各项工作落实到位。

刘总强调，作风建设无处不在，永无止境。一是工作承接责要做到无旁贷，工作报告要发自内心，表里如一、言行一致。要把团队的事、客户的事当作自己的事，知敬畏守底线，筑牢修身正己的防线；二是内外部客户服务及其工作协同要积极响应，涉及市场客户、员工、安全生产、品质和服务的事，一点都不能含糊，国内外产品“同线、同标、同质”，各部门负责人、党员、基层干部要当好市场客户和一线员工的服务员；三是团队学习要保持空杯心，努力学习隶属业务的科学理论、管理工具，做到学以致用，积极构建“学习+调研+合理化建议“、”清单+闭环”、“倒查+监管”的工作机制；四是要做到用真心、付真情、见行动，各部门负责人要主动下基层倾听建议、解决难题；市场团队要积极拓渠道、访客户，调研市场行情、研判市场趋势、识别市场需求、提供瑞格方案，协同帮助客户解决困难、创造价值，让市场客户感受到瑞格电子的温暖服务。

刘总最后指出，打铁必须自身硬，全体员工特别是各部门负责人、党员、基层干部和业务骨干要带头对照以上四点要求，照镜子、找差距、补短板，着力锤炼干事创业的过硬本领，把“自己查、同级找、员工提”结合起来，在内部检视反思的同时，把任务、问题一项一项列出来，形成清晰的问题任务清单，为持续整改提供精准方向，同时也要防止大而化之、隔靴搔痒、避重就轻，切实把问题找准、找透、找实，按照时间节点把问题整改到位。各部门负责人、党员、基层干部和业务骨干进行了交流发言，大家一致表示，要发扬瑞格团队的优良传统，诚心躬身入局、主动争当变量，“千斤担子众人挑”，要下足真功夫、苦功夫、细功夫，努力让自己成为解决问题的价值变量。各部门要牢固树立“企业一盘棋”的思想，走出“温室区”，把工作标准调到最高，把职业态度调到最佳，把办法措施调到最优，把精益精神、精品意识和高质量工作作风持续夯实起来，让事业成为人生答案中最有价值的部分，努力为客户创造价值。